■ 市容秩序处 胡汉金

2025年4月，根据组织安排，我到武汉经开区城管执法局挂职锻炼。一年来，我始终牢记嘱托，将挂职视为“补课”“充电”的过程，紧紧围绕全区中心工作，从市政管理到市容秩序，再到智慧城管与低空经济，完成了三次分工调整的“接力跑”。现将挂职期间履职情况汇报如下：

铸魂强基，迅速完成角色重塑与作风洗礼

挂职期间，我始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，积极参加局党组理论学习中心组学习，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。主动将挂职岗位放在全市城管大局和经开区“中国车谷”建设中去定位，坚持“到位不越位、参谋不乱谋”，迅速适应了从市直机关宏观指导到基层一线微观实操的角色转变。严格履行“一岗双责”，严守中央八项规定精神，树立了挂职干部遵规守纪、务实清廉的良好形象。

勇挑重担，以“一线工作法”分阶段推进工作落地见效

挂职期间，全程参与局党组会、局长办公会，研究“三重一大”事项，从最初的“聆听者”逐渐成长为决策的“建言者”。面对跨度大、挑战多的任务，坚持“干一件、成一件”，分阶段推进重点工作：

△胡汉金（中）在经开区共享单车潮汐点位现场抽查共享单车管理情况。

2025年第二季度，协助分管市政、广告工作。聚焦民生痛点，打好基础设施“攻坚战”。针对体育中心D出口非机动车停车难、充电难问题，确立“借地建场、分级停放”思路。通过整合园林绿化地块，依山就势设计，仅用3个月将一片绿地改造为占地540平方米的非机动车停车场，提供173个泊位和140个充电端口，实现了电动自行车与共享单车分区管理。该项目作为“城管+消防”共建示范点在全市推广，相关经验在全市电动自行车专项整治会上作交流发言，并在2025年全市城管系统干部培训会上推广。

2025年第三季度，协助分管占道经营、共享单车、执法工作。聚焦市容品质，打好环境整治“阵地战”。全域推进“四线一口”整治，全年累计组织集中整治30次，整改市级交办问题41个（整改率100%）。规范夜市管理，指导8处夜市品质提升，11月市级交叉复核中，我区8个点位均获评一类夜市，其中7个达到A级标准。创新共享单车管理，在老关村地铁站试点“电子围栏”白名单规则，利用北斗定位技术划定虚拟停放区，违规停放率下降90%，相关做法获经视直播等媒体报道。

2025年第四季度，新增分管智慧城管工作。聚焦数字赋能，打好智慧治理“升级战”。针对传统AI治理痛点，撰写《关于武汉市城市管理AI从“单一发现”向“智能分级闭环”转型的分析报告》，构建多维度分级模型，实现精准派单与自动复核。依托武汉云算力底座，整合固定摄像头、车载终端及无人机数据，构建“空、地、固”全域立体感知网，我委《城市管理参考》刊发此报告。

2026年第一季度，协助分管城镇燃气及交通物流工作。聚焦安全底线与产业风口，打好融合发展“突围战”。筑牢燃气安全防线，强力推进瓶装气“四个回归”，实现送气工社保缴纳率95.12%、直营店模式100%覆盖。推进车都与汉宁天然气公司合并，完成汉宁公司工商注销。探索低空物流新赛道，撰写《关于“九天”无人机在武汉经开区低空货运物流领域的应用前景与可行性分析报告》，提出打造华中首个“重载物流枢纽”构想，报告被低空产业专报署名登载并呈送区主要领导审阅。

一年的挂职锻炼，是思想的淬炼、能力的跃升和作风的洗礼。我深刻体会到基层工作的复杂性与重要性，拓展了知识边界和统筹能力。挂职期满，我将保持基层“闯、拼、快、实”的作风，继续为武汉城市管理事业贡献力量。